Okt. 23, 2024 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching, Mitarbeiter
Führung: Wer hat die Macht? Macht ist nach Max Weber »die Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen, gleichviel worauf diese Chance beruht« Macht in Organisationen wird über Positionen oder Funktionen...
Okt. 23, 2024 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching, Mitarbeiter
Führung: Wie zeigt sich Macht? Macht kann konstruktiv oder destruktiv angewandt werden. Zwischen beiden Polen befindet sich ein abgestufter Graubereich, der sowohl konstruktive als auch destruktive Aspekte beinhaltet. Machtinstrumente des direkten...
Juni 13, 2024 | Führung und Leadership, Mitarbeiter, Team und Teamentwicklung
MITARBEITENDE MACHEN IHRE ARBEIT NICHT. WORAN LIEGT DAS? Es gibt viele Gründe, warum Mitarbeitende ihre Arbeit nicht – wie erwartet – erledigen. Haben Sie sich schon mal gefragt, woran das liegen könnte? Ein Verständnis der Ursachen ist der erste Schritt...
Mai 1, 2023 | Führung und Leadership, Mitarbeiter, Team und Teamentwicklung, Unternehmenskultur
PRODUKTIVITÄT von Meetings steigern Kennen Sie das? Das Meeting ist eigentlich schon seit 15 Minuten vorbei. Und manche Kollegen stellen immer weitere Fragen. Verlängerungen dieser Art sind meist so zielführend, wie mehrere Runden im Kreisverkehr zu fahren....
Apr. 10, 2023 | Mitarbeiter, Team und Teamentwicklung
Passende Mitarbeiter finden Auf Einladung des Magazins Tiroler Wirtschaft habe ich über Aspekte des Recruitings gesprochen: »Professionell, aber menschlich, glaubwürdig und authentisch.« Das Interview zum Nachlesen (Ausgabe vom 30.03.2023, Seite 64-65) finden...
Sep. 1, 2021 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching, Mitarbeiter, Team und Teamentwicklung
HITLISTE für DE-Motivation WIE Sie es sicher schaffen, Ihre Mitarbeiter zu demotivieren: Gestalten Sie Aufgaben, Ziele, Informationen, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung einfach mal rücksichtslos anders! Aufgaben Übergeben Sie unangenehme Aufgaben immer an...
