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Cov19: Führen auf Distanz

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Digital Leadership | Führen auf Distanz Ein Impuls für Führung in Zeiten von »Social Distancing« Zusammenarbeiten steht – zum Unterschied von zusammen arbeiten – für einen gemeinsamen, kooperativen Ansatz und zeigt sich im Resultat, denn: Das Ergebnis ist...
Please the boss

Please the boss

Please the boss    Wenn Sie als Kunde mit einem Unternehmen zu tun haben, merken Sie rasch, ob Sie als Kunde im Mittelpunkt stehen (please the customer) oder ob hier der Chef im Mittelpunkt steht (please the boss).  Kennen Sie diese Erfahrung? Und spüren Sie...
Werkzeuge machen keine Meister

Werkzeuge machen keine Meister

Das Führungs-Werkzeug macht Sie nicht zum Meister.   Leadern werden viele positive Eigenschaften zugeschrieben: Offenheit, Neugierde, Begeisterungsfähigkeit, Belastbarkeit, Kommunikationsgeschick oder Durchhaltevermögen. Allen voran zeichnen sich Leader...
OVER-Management

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Sind Sie OVER-MANAGED und UNDER-LEADED?   »Management is doing the things right. Leadership is doing the right things.« [P. Drucker] Sind Sie in Ihrem Unternehmen overmanaged und verwechseln Bürokratie mit Normalität? Und damit eher underleaded? Oder halten sich...
Führung: Quo vadis?

Führung: Quo vadis?

Führung: Quo vadis?   Schnellere Reaktionsfähigkeit gegenüber den Marktanforderungen, höhere Attraktivität für Mitarbeiter, innovativere Produkte und Dienstleistungen sind nur einige Gründe, Führung Schritt für Schritt neu zu denken und zu gestalten.  ...