Okt 23, 2024 | Coaching und Führungscoaching, FEMLEADUebersicht, Führung und Leadership
FEM.LEAD Für unsere Betrachtungen in der Reihe FEM.LEAD wollen wir den Fokus einerseits auf diverse »Vorurteile« legen, welche dazu beitragen, dass die Stärken von Frauen im Wirtschaftsleben aufgrund »männlicher Führungsmerkmale« unterschätzt und durch angeeignete...
Okt 23, 2024 | Coaching und Führungscoaching, Führung und Leadership, Mitarbeiter, Personal
Führung: Wer hat die Macht? Macht ist nach Max Weber »die Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen, gleichviel worauf diese Chance beruht« Macht in Organisationen wird über Positionen oder Funktionen...
Okt 23, 2024 | Coaching und Führungscoaching, Führung und Leadership, Mitarbeiter, Personal
Führung: Wie zeigt sich Macht? Macht kann konstruktiv oder destruktiv angewandt werden. Zwischen beiden Polen befindet sich ein abgestufter Graubereich, der sowohl konstruktive als auch destruktive Aspekte beinhaltet. Machtinstrumente des direkten...
Jun 13, 2024 | Führung und Leadership, Mitarbeiter, Personal, Team und Teamentwicklung
MITARBEITENDE MACHEN IHRE ARBEIT NICHT. WORAN LIEGT DAS? Es gibt viele Gründe, warum Mitarbeitende ihre Aufgaben nicht wie erwartet erledigen. Haben Sie sich schon mal gefragt, woran das liegen könnte? Ein Verständnis der Ursachen ist der erste Schritt zur Lösung....
Mrz 5, 2024 | Führung und Leadership
FREIRAUM STATT FESSELN: RAUS AUS DER MICROMANAGEMENT-FALLE! Es ist höchst anspruchsvoll, die Balance zwischen Führung und Management zu finden. Zeigt sich nun Management insbesondere in Form des Micromanagements, bleibt dies nicht ohne Folgen. – Weder für sich...
Feb 28, 2024 | Führung und Leadership, Kommunikation und Führungskommunikation, New Work
Podcast der WKO | Sparte Büroservices: Führung zwischen Generationenwechsel und Strukturwandel Auf Einladung der Wirtschaftskammer Österreich, Sparte Büroservices, habe ich mit Bernhard-Stefan Müller darüber gesprochen, wie sich Führung aufgrund der...
