NACHGELESEN:
Frag nicht wie – frag wer!
Für jede Aufgabe die geeignetsten Mitarbeiter finden und einsetzen.
Dan Sullivan, Benjamin Hardy | ISBN 978-3-36881-844-4 | edition a | 233 Seiten
Die Autoren meinen:
Wer glaubt, Ziele unter Einsatz von Schweiß, Blut und Tränen alleine erreichen zu müssen, irrt. Denn, nicht die Anstrengung auf dem Weg zum Ziel, sondern allein das Ergebnis zählt im Leben. Statt «Wie kann ich etwas erreichen?» sollte die Frage «Wer kann mir helfen, das zu erreichen?» beantwortet werden.
Fokus & Botschaft des Buches
Erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte wenden – oft unbewusst – die Methode «Nicht wie, sondern wer» an. Anhand der vier wichtigsten Lebensbereiche Zeit, Geld, Beziehung und Sinn arbeiten die Autoren treffsicher heraus, dass durch gemeinsames statt einsames Arbeiten an einem Ziel Größeres entsteht. Als Plädoyer für kollektives und partnerschaftliches Arbeiten wird über den qualitativen Unterschied zwischen den Fragen »Wie« und »Wer« zudem der Mehrwert für jeden Einzelnen identifiziert.
Von mir ausgewählte Impulse für Sie
Eine von mir getroffene Auswahl an interessanten Aussagen im Buch fasse ich Ihnen zu Ihrer Inspiration nachfolgend zusammen:
Über die ZEIT frei bestimmen
Akronym für «Time»: «Today Is My Everything»
Für den Erfolg braucht es: Ein Ziel, das «Was», einen Grund, das «Warum» und andere Menschen, das «Wer».
«Die beste Art, die eigenen Fortschritte zu messen, ist, die Anzahl und Qualität der Zusammenarbeit mit anderen in seinem Leben aufzuschreiben.» [Dan Sullivan]
«Selbstvertrauen kommt davon, dass man Fortschritte in Hinblick auf Ziele macht, die weit größer sind als die eigenen aktuellen Möglichkeiten.» [Dan Sullivan]
Voraussetzungen, um die »richtigen« Partner zu erreichen:
Formulieren Sie Ihre Ziele klar und deutlich. Um die richtigen Beziehungen aufzubauen, muss unmissverständlich bekannt sein, was man will und was man sich vom anderen wünscht. Das versetzt in die Lage, die richtigen Partner zu finden oder – noch besser – von den richtigen gefunden zu werden.
Fragen Sie sich: »Wer kann mir helfen, dieses Ziel zu erreichen?« Es braucht Mut und Führungsqualitäten, um andere ins Boot zu holen. Sind die nötigen Personen gefunden, ist sicherzustellen, ob beide vom gleichen Ziel sprechen.
Verabschieden Sie sich von Mikromanagement à la »Wie«.
Über Ihr GELD frei bestimmen
»Zeit ist Geld.« [Benjamin Franklin]
Einge Erkenntnisse, die die Autoren in ihrem Buch festhalten:
»Das Sinnvollste, was man für andere Menschen tun kann, ist, ihren Wert zu erkennen.«
»Es ist nicht die Rolle der Führungskraft vorzugeben, wie man die Aufgabe erledigt.«
»Ohne klare Zielvorgaben werden Mitarbeitende die Motivation verlieren. Zielvorgaben und Klarheit schaffen Motivation.«
»Wenn Sie genügend Geld für die Lösung eines Problems haben, dann haben Sie kein Problem.«
»Behandeln Sie Ihre Angestellten als Investition, nicht als Kostenfaktor.«
Über Ihre BEZIEHUNGEN frei bestimmen
Beziehungen sind wie Kleidung. Sie passt, ist zu eng oder zu locker. Und wenn sie nicht praktisch ist, ist die Beziehung nicht sinnvoll.
»Ich will keine Beziehung, an der ich arbeiten muss. Ich will eine, die funktioniert.« [Dan Sullivan]
»Hören Sie nie auf, für Menschen um Sie herum wertvoll zu sein.« [Dan Sullivan, Benjamin Hardy]
»Dankbarkeit macht attraktiv und bringt reichen Lohn.« [Dan Sullivan, Benjamin Hardy]
»Lassen Sie niemals zu, dass jemand für Sie die erste Wahl ist, während Sie für den anderen nur eine Option sind.« [Mark Twain]
80-Prozent-Regel
80 Prozent hat man bereits mit dem Schreiben eines Entwurfs erreicht. Der Weg von 80 zu 90 Prozent birgt exponentiell mehr Arbeit als von 0 bis 80 Prozent und der Weg von 90 auf 100 gleicht einem Berg von Arbeit.
Über Ihren SINN frei bestimmen
In den letzten 100 Jahren war die Arbeitskultur wettbewerbsorientiert. Dieses Modell wurde letztlich vom Bildungssystem unterstützt, welches das Konzept verfolgt, dass Menschen ihr Selbstwertgefühl aus dem Vergleich mit anderen Individuen beim Meistern von Prüfungen gewinnen.
Die Autoren betonen, dass man sich Menschen soll, die die Vision und den Sinn erweitern.
»Konkurrenz ist etwas für Verlierer« [Peter Thiel].
»Das Leben ist niemals wegen der Umstände unerträglich, sondern nur, weil es ihm an Bedeutung und Sinn fehlt.» [Viktor Frankl]
Zusammenfassung: Nicht WIE, sondern WER.
So gut wie alle erfolgreichen Unternehmen wenden die Methode (teils unbewusst) an, um ihre Ziele zu erreichen. Der Gewinn für jeden einzelnen, der sich diesem Konzept verschreibt, ist unermesslich:
Der Grad der Selbstbestimmung über Zeit, Geld, Beziehungen und Sinn steht in direktem Verhältnis zur Anwendung des Prinzips.
Unnötige Komplexität und Ermüdung durch kleine Entscheidungen werden vermieden, womit man sich auf seine einzigartigen Fähigkeiten fokussieren kann.
Es ermöglicht, die großartigste Version seiner selbst zu sein.
Teamwork mit einzigartigen Fähigkeiten heißt, andere Menschen samt ihren Begabungen und Fähigkeiten zu betrachten und nicht als nutzbringende Objekte. Das bedeutet in weiterer Folge:
Jeder Partner wird durch die verfolgten Ziele mit Sinn erfüllt. So wird jeder zum Helden des anderen im Team und letztlich für den Kunden.
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