Juli 21, 2025 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching
Führung in Teilzeit: NEW WORK als Treiber New Work darf zurecht als Treiber für Führung in Teilzeit betrachtet werden. Denn: New Work basiert auf einem menschenzentrierten Führungsansatz und dem damit einhergehenden Verständnis, dass Menschen grundsätzlich von sich...
Juli 21, 2025 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching
Führung in Teilzeit: Hemmnisse Der Anteil von Führungspersonen in Teilzeit ist noch relativ gering und zumeist nehmen Frauen dieses Modell in Anspruch. Woran liegt es, dass Führung in Teilzeit noch nicht allumfassend von Männern und Frauen gleichermaßen anerkannt bzw....
Juli 21, 2025 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching
Führung in Teilzeit: Wirksamkeit Auf der Suche nach dem goldenen Schlüssel zur Wirksamkeit von Führung in Teilzeit dürfen wir uns – einmal mehr – auf die Kernaufgaben von Führung konzentrieren. Speziell beim Thema »Führung in Teilzeit« werden gerne Kosten- und...
Juli 21, 2025 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching
Führung in Teilzeit: Lust statt Frust Führung in Teilzeit soll Lust statt Frust verbreiten! – Sorgt doch Führung in Teilzeit in Unternehmen im Grunde dafür, dass kompetente Menschen in bestimmten Lebensphasen der Arbeitswelt erhalten bleiben. Tatsächlich...
Feb. 13, 2025 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching
Partizipative Führung Partizipative Führung: Die Story dahinter Neulich in einem Führungsmeeting: Einer der Teilnehmenden meinte zu einem bestimmten Thema: »Wir befragen einfach unsere Mitarbeiter, was sie von unseren Ideen halten.« Er erklärt weiter, dass diese...
Okt. 23, 2024 | Führung und Leadership, Führungsentwicklung, Führungskräfte-Coaching, Mitarbeiter
Führung: Wer hat die Macht? Macht ist nach Max Weber »die Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen, gleichviel worauf diese Chance beruht« Macht in Organisationen wird über Positionen oder Funktionen...
