Führung: Werkzeuge machen keine Meister
Leadern werden viele positive Eigenschaften zugeschrieben: Offenheit, Neugierde, Begeisterungsfähigkeit, Belastbarkeit, Kommunikationsgeschick oder …
Möchten Sie Ihr eigener Chef sein?
»Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person führen müssen. Diese Person sind sie selbst.« [P.F. Drucker] Selbstreflexion ist eine Kernkompetenz …
Team: Zu viel »WIR-MANTRA«?
Zur Erfüllung von AUFGABEn setzen Teams auf die Wechselwirkung von Individuum und Gemeinschaft, von ICH und WIR, von Einzel- und Kollektivleistung. Während das WIR …
Führung: Feedback is a gift
Neulich sitze ich im Restaurant. Ich bin etwas zu früh dran. Beim Warten auf meine Verabredung beobachte ich meine Umgebung und bleibe bei einer Diskussion am Nachbartisch »hängen«.
OVER-Management
Sind Sie in Ihrem Unternehmen overmanaged und verwechseln Bürokratie mit Normalität? Und damit eher underleaded? Oder halten sich Management und Leadership …
Führung: Quo vadis?
Schnellere Reaktionsfähigkeit gegenüber den Marktanforderungen, höhere Attraktivität für Mitarbeiter, innovativere Produkte und Dienstleistungen sind nur einige …
Systemisches Denken: Das große Ganze erkennen
Systemisch. Ist dieser Begriff beflügelnd oder einfach nur inflationär gebraucht und ausgelutscht? Versteckt sich hinter systemisch etwas Komplexes oder etwas Simples und …
Systemisches Denken: Wahrheit trifft Wirklichkeit
»Sie müssen nicht wissen, was gut ist, um zu wissen was besser ist.« [Steve de Shazer] Was nun gut und folglich besser ist, entscheidet jede Person für sich. Für den einen …
TT-Podcast: Licht- und Schattenseiten des neuen Arbeitens
Zu Gast im »Gut-zu-wissen-Podcast« der Tiroler Tageszeitung: Wie verändert sich unsere Arbeitswelt?
Systemisches Denken: Henne oder Ei
Ihr Verhalten als Führungskraft ist Auslöser für das Verhalten von Mitarbeitern. Und gleichzeitig ist Ihr Verhalten Reaktion auf das Verhalten von Mitarbeitern.
Systemisches Denken: Puzzle und Schach
Systeme sind komplex. Das kann Unterschiedliches bedeuten. Ein 1000-teiliges Puzzle ist komplex aufgrund der vielen Teile. Ein Schachspiel hingegen ist komplex, weil …
Führen Sie im Hamsterrad?
Die Karriereleiter. – Viele wollen sie erklimmen, wenige schaffen es bis ganz nach oben, für manche bleiben die Sprossen der Leiter unerreichbar und wieder andere …
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Frag nicht wie – frag wer! (D. Sullivan, B Hardy)
Wer glaubt, Ziele unter Einsatz von Schweiß, Blut und Tränen alleine erreichen zu müssen, irrt.
Auf den Spirit kommt es an (G. Drexel)
Jede Führungskraft soll sich fragen: »Was habe ich heute für meine Mitarbeiter getan?«
Drive (D. Pink)
»Mit anderen Worten können Belohnungen eine seltsame Art und Weise von Verhaltens-Alchemie bewirken.«
Zitate: Motivation & Leistung
Hier finden Sie ausgewählte Zitate rund um ein modernes, zukunftsorientiertes Führungsverständnis.
Zitate: Management & Leadership
Hier finden Sie ausgewählte Zitate rund um ein modernes, zukunftsorientiertes Führungsverständnis.
Zitate: Ziele & Erfolg
Hier finden Sie ausgewählte Zitate rund um ein modernes, zukunftsorientiertes Führungsverständnis.
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