EINFACH. GANZHEITLICH. FÜHREN.
FÜHRUNGGESTALTEN
Lernen als Schlüssel zum Erfolg
Führungstraining
Ein Führungsseminar oder Führungstraining hat mehrere Funktionen. Es dient einerseits der Reflexion, gibt andererseits aber auch den Anstoß zur Entwicklung beruflicher Identität bzw. zur Weiterentwicklung der beruflichen Rolle. Ein Führungstraining bildet somit einen Baustein für die Führungs- und Organisationsentwicklung.
Als sinnvolle Ergänzung zu den Trainings empfehlen sich individuelle Coachings, mit deren Hilfe sich Trainingsinhalte vertiefen bzw. persönlich anpassen lassen.
Ausgangspunkt unserer Zusammenarbeit
Fit in Führung
Ihre Ziele könnten sein:
- Impulse erhalten
- Führungskompetenzen erweitern
- Tools kennenlernen und testen
- Führungsqualität und Wirksamkeit erhöhen
- Motivation erhöhen
- …
Sie bringen mit:
- Interesse an Führungsthemen,
- Neugier und Offenheit,
- Bereitschaft zur Selbstreflexion,
- Lust auf aktiven Erfahrungsaustausch,
- Wunsch zur persönlichen Weiterentwicklung,
- …
Sie erwarten:
- interessante und relevante Impulse,
- neue Erkenntnisse gewinnen und schlummernde wecken,
- hoher praktischer Nutzen und Umsetzbarkeit,
- didaktischer Methodenreichtum,
- …
Vielfalt der Anforderung an Führung
Seminarinhalte
Alle Trainings basieren auf der H3– Methode: Sie verbindet relevante Impulse (Hirn) mit wertschätzendem Erfahrungsaustausch (Herz) und praxisnaher Anwendung (Hand) von Führungstools.
Maßgeschneiderte Seminare für ein modernes Führungsverständnis stehen (auch kombinierbar) zu folgenden Themen zur Auswahl:
Führungspersönlichkeit
Variante 1: Führung als Marke: »Die Persönlichkeit macht den Unterschied.«
Inhalte & Nutzen:
- Führungsrolle und -verhalten reflektieren,
- Kraft- und richtungsgebendes Zukunftsbild entwickeln,
- authentische und charismatische Marke formen und mit den Werten der Organisation abgleichen.
Variante 2: »Selbstkenntnis und Menschenkenntnis«
Inhalte & Nutzen:
- individuelle Persönlichkeitsanalyse erstellen,
- Wahrnehmung von besonderen Qualitäten und Erkennen unterschiedlicher Persönlichkeitstypen sensibilisieren,
- Strategien für unterschiedliche Persönlichkeitstypen im Gespräch / in der Zusammenarbeit entwickeln.
Leadership-Kompetenzen
»Mehr führen, weniger managen.«
Inhalt & Nutzen:
- sich selbst empowern
- MITarbeiter empowern
- Teams empowern
Führungskommunikation
(1) »Durch’s Reden kommen die Leute zusammen.«
Inhalt & Nutzen:
- wertschätzende (MITarbeiter-) Gesprächsführung auf Augenhöhe,
- schwierige Gespräche souverän meistern,
- Feedback-Kultur schaffen.
(2) »FAIR handeln beim Ver-handeln«
Inhalt & Nutzen:
- zielorientierte Gesprächsstrategien entwickeln,
- unterschiedliche Persönlichkeitstypen adressieren,
- mit Störfaktoren und Manipulationen umgehen.
Selbstführung
Sich selbst führen | Selbstmanagement: »Innere Stärke und Widerstandsfähigkeit als Verbindung von Agilität und Stabilität.«
Inhalt & Nutzen:
- Energieräuber und Energiequellen identifizieren,
- Einflussfaktoren kennen und Selbstführungstechniken anwenden,
- Resilienz und innere Stärke erhöhen,
- sich auf das Wesentliche konzentrieren.
Führung in/von Veränderungen
»Heute unsere Zusammenarbeit von morgen gestalten«
Inhalt & Nutzen:
- Veränderungsdynamiken verstehen und als Chancen nutzen,
- Widerstand erkennen und konstruktiv nutzen,
- Veränderungs-Zielbild und -strategien entwickeln,
- Kommunikation der Veränderung gestalten.
Führung im Recruiting
»Ihre Visitenkarte: Die Bewerbung des Unternehmens beim Bewerber«
Inhalt & Nutzen:
- Profile und Rollenbeschreibungen formulieren,
- typgerechte Textierung in der Stellenanzeige erstellen,
- Gespräche mit kniffeligen Bewerbungsfragen führen.
Beratung & Begleitung
Coaching
Training
Moderation
Lernen wir uns kennen?
Innstraße 111