EINFACH. GANZHEITLICH. FÜHREN.

FÜHRUNGSKRÄFTE

ENTWICKLUNG

Ute Mariacher

führungs-impulse

Alles dreht sich um Ihren Erfolg in Führung.

Seminar | Training | Workshop

Leadership & Führungskräfte-Entwicklung

Leadership- oder Führungskräfteentwicklung kann auf vielfältige Art und Weise gestaltet werden. Seminare, Trainings oder Workshops sind dabei mögliche Bausteine entlang des eigenen Entwicklungsweges.

Führungskräfteseminare, Trainings oder Workshops übernehmen verschiedene Funktionen und tragen gezielt zur Weiterentwicklung bei. Sie dienen einerseits der Reflexion, geben andererseits aber auch den Anstoß zur Entwicklung beruflicher Identität bzw. zur Anpassung der beruflichen Rolle. In der Führungs- und Organisationsentwicklung spielt die individuelle Weiterentwicklung eine zentrale Rolle .

Als sinnvolle Ergänzung zu Seminaren oder Trainings empfehlen sich individuelle Führungskräfte-Coachings, mit deren Hilfe sich Führungsansätze vertiefen und persönlich anpassen lassen.

Möchten Sie Ihr eigener Chef sein?

Möchten Sie Ihr eigener Chef sein?

»Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person führen müssen.
 Diese Person sind sie selbst.« [P.F. Drucker] Selbstreflexion ist eine Kernkompetenz …

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Führung: Feedback is a gift

Führung: Feedback is a gift

Neulich sitze ich im Restaurant. Ich bin etwas zu früh dran. Beim Warten auf meine Verabredung beobachte ich meine Umgebung und bleibe bei einer Diskussion am Nachbartisch »hängen«.

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Führung: Quo vadis?

Führung: Quo vadis?

Schnellere Reaktionsfähigkeit gegenüber den Marktanforderungen, höhere Attraktivität für Mitarbeiter, innovativere Produkte und Dienstleistungen sind nur einige …

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Leadership & Führungskräfte-Entwicklung

Seminar-Beispiele

Seminare, Workshops oder Trainings basieren auf der H3– Methode: Sie verbindet relevante Impulse (Hirn) mit wertschätzendem Erfahrungsaustausch (Herz) und praxisnaher Anwendung (Hand) von Führungstools.

Beispielhaft stehen folgende Themen zur Wahl, welche individuell angepasst werden können:

Führungspersönlichkeit

Variante 1: Führung als Marke: »Die Persönlichkeit macht den Unterschied.«

Inhalte & Nutzen:

  • Führungsrolle und -verhalten reflektieren,
  • Kraft- und richtungsgebendes Zukunftsbild entwickeln,
  • authentische und charismatische Marke formen und mit den Werten der Organisation abgleichen.

Variante 2: »Selbstkenntnis und Menschenkenntnis«

Inhalte & Nutzen:

  • individuelle Persönlichkeitsanalyse erstellen,
  • Wahrnehmung von besonderen Qualitäten und Erkennen unterschiedlicher Persönlichkeitstypen sensibilisieren,
  • Strategien für unterschiedliche Persönlichkeitstypen im Gespräch / in der Zusammenarbeit entwickeln.

Variante 3: »Neu in Führung – Der Weg zur Führungspersönlichkeit«

Inhalte & Nutzen:

  • Standortbestimmung: Ich als (künftige/potentielle) Führungskraft
  • Führung: Quo vadis?
  • Ausgewählte Führungskompetenzen im Fokus
  • Woran erkennen andere meine Führungskompetenzen bzw. mein Führungspotential?
Leadership-Kompetenzen

(1) »Mehr führen, weniger managen.«

Inhalt & Nutzen:

  • sich selbst empowern
  • MITarbeiter empowern
  • Teams empowern

(2) »Tool-Box: Auswahl von praxiserprobten Methoden für die Führungskraft der Zukunft«

Inhalt & Nutzen:

  • Entlang der zentralen (fünf) Funktionen von Führung werden Tools/Methoden vorgestellt und praktisch ausprobiert, welche für den modernen Führungsalltag unerlässlich sind. 
Führungskommunikation

(1)  »Durch’s Reden kommen die Leute zusammen.«

Inhalt & Nutzen:

  • wertschätzende (MITarbeiter-) Gesprächsführung auf Augenhöhe,
  • schwierige Gespräche souverän meistern,
  • Feedback-Kultur schaffen.

(2) »FAIR handeln beim Ver-handeln«

Inhalt & Nutzen:

  • zielorientierte Gesprächsstrategien entwickeln,
  • unterschiedliche Persönlichkeitstypen adressieren,
  • mit Störfaktoren und Manipulationen umgehen.

(3) »Besprechungen souverän moderieren«

Inhalt & Nutzen:

  • Moderation ist mehr als bunte Kärtchen schreiben
  • Skills eines Moderators
  • Phasen der Moderation
  • Sinnvolle Auswahl von (klassischen, agilen, systemischen) Moderationsmethoden
  • Umgang mit Störungen, schwierigen Teilnehmern, …
Selbstführung

Sich selbst führen | Selbstmanagement: »Innere Stärke und Widerstandsfähigkeit als Verbindung von Agilität und Stabilität.«

Inhalt & Nutzen:

  • Energieräuber und Energiequellen identifizieren,
  • Einflussfaktoren kennen und Selbstführungstechniken anwenden,
  • Resilienz und innere Stärke erhöhen,
  • sich auf das Wesentliche konzentrieren.
Führung in/von Veränderungen

(1) »Heute unsere Zusammenarbeit von morgen gestalten«

Inhalt & Nutzen:

  • Veränderungsdynamiken verstehen und als Chancen nutzen,
  • Widerstand erkennen und konstruktiv nutzen,
  • Veränderungs-Zielbild und -strategien entwickeln,
  • Kommunikation der Veränderung gestalten.

(2) »Organisationen verstehen – Organisationen entwickeln« – Transformationen bewusst und achtsam gestalten

Veränderungen und Anpassungen sind Teil der unternehmerischen Realität. Es zeigt sich, dass selbst kleinste Veränderungen Komplexität, Dynamik oder auch Widerstände enthalten können. Deshalb ist es zunächst wichtig, die eigene Organisation samt ihren eingefahrenen Mustern zu »verstehen«. Erst dann können Wege geplant und beschritten werden, welche die Organisation oder auch einzelne Teams weiterbringen.

Inhalt & Nutzen:

  • Wesenselemente einer Organisation & Organisationsdesign
  • Relevante Aspekte zur Teamführung, Motivation und »Changeability«
  • Ansätze und Stolpersteine bei Veränderungen
FEMLEAD: Female Leadership

Die Kraft der weiblichen Führung: Mit dem ureigenen Führungsstil wirksam führen

Entlang des Führungsweges tun sich nicht selten sowohl offensichtliche als auch subtile Herausforderungen auf. Das Selbst-Verständnis der eigenen Führungsrolle ist hierbei genauso wichtig, wie der konstruktive Umgang mit Dynamiken, die von der Organisation, den Mitarbeitenden, der Kollegenschaft, den eigenen Vorgesetzten und von einem selbst ausgehen.

Alles dreht sich um individuelle Blickwinkel und Herangehensweisen rund um die eigene Führungsrolle. Den eigenen Führungsansatz zu erkunden und auch in turbulenten Zeiten wirkungsvoll einzubringen ist handlungsleitend. Mit Blick auf Lebens- und Arbeitswelten, die von weiblichen Qualitäten gestaltet sind, wollen wir Muster identifizieren, die zukunftsfähig sind. Die Geschichten und Erfahrungen der Teilnehmerinnen sind gestaltender Teil des Workshops.

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