Female Leadership: Geschlechter-Stereotype

Wo nun liegt das weibliche Führungspotential zwischen den Extremsichten à la »Die Nette, die man nicht ernst nehmen will« und »der Zicke, die man nicht ernst nehmen kann«?

Dazu vorerst ein Blick auf die unterschiedlichen »Zuschreibungen«: Rollenbilder, wie »typisch Mann« oder »typisch Frau« werden – in allen Lebensbereichen – nicht nur politisch sondern mitunter auch hoch emotional diskutiert. Vor allem aber sind Rollen-Klischees limitierend, erschaffen Grenzen und nehmen Freiraum.

Gerade rund um das Führungsverhalten existieren (nach wie vor) Stereotype als binäre Muster. Sicher – über die Zeit hinweg hat sich das Führungsstereotyp verändert. Und zwar zugunsten eines Stereotyps, welches neben den typisch männlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen auch weibliche beinhaltet. Das mag u.a. auf aktuelle Anforderungen der Arbeitswelt rückführbar sein, welche mehr partizipative Entscheidungen und teambasierte Führungsfähigkeiten erfordern und mit dem traditionellen Führungsbild schwer vereinbar sind. Nichts desto trotz befinden sich in manchen Köpfen nach wie vor tradierte Muster. – Diese gilt es aufzubrechen!

(Noch) gängige Führungsstereotype

Führungsstereotype enthalten eher männliche Merkmale oder Rollenzuschreibungen. Das mag – da sich diese jahrhundertelang in Politik und Wirtschaft entwickelt haben – kaum überraschen.

»Typisch weiblich« 

Untergeordnet, anhängig, emotional, empfindlich, passiv, intuitiv, fürsorglich, beziehungsorientiert, einfühlsam, kooperativ, …

»Typisch männlich«

Dominant, autonom, unemotional, selbstsicher, aktiv, rational, tatkräftig, leistungsorientiert, …

Welche Eigenschaften bringt die idealtypische Führungskraft mit?

Führungswillig, autonom, beherrscht, selbstsicher, dynamisch, rational, entscheidungsfreudig, konfliktbereit, konkurrenzorientiert, rücksichtsvoll, kommunikativ, …

Status Quo in Österreich