Seminar | Training | Workshop
Leadership & Führungskräfte-Entwicklung
Leadership- oder Führungskräfteentwicklung kann auf vielfältige Art und Weise gestaltet werden. Seminare, Trainings oder Workshops sind dabei mögliche Bausteine entlang des eigenen Entwicklungsweges.
Führungskräfteseminare, Trainings oder Workshops übernehmen verschiedene Funktionen und tragen gezielt zur Weiterentwicklung bei. Sie dienen einerseits der Reflexion, geben andererseits aber auch den Anstoß zur Entwicklung beruflicher Identität bzw. zur Anpassung der beruflichen Rolle. In der Führungs- und Organisationsentwicklung spielt die individuelle Weiterentwicklung eine zentrale Rolle .
Als sinnvolle Ergänzung zu Seminaren oder Trainings empfehlen sich individuelle Führungskräfte-Coachings, mit deren Hilfe sich Führungsansätze vertiefen und persönlich anpassen lassen.
Führungsliteratur: Buchzusammenfassungen
Lassen Sie sich von ausgewählter Literatur rund um Führung entlang Ihrer täglichen Herausforderungen inspirieren!
Führung: Wer hat die Macht?
Macht in Organisationen wird über Positionen oder Funktionen in den zugewiesenen Handlungsspielräumen legitimiert und begrenzt.
Führung: Wie zeigt sich Macht?
Macht kann konstruktiv oder destruktiv angewandt werden. Zwischen beiden Polen befindet sich ein abgestufter Graubereich, …
Leadership & Führungskräfte-Entwicklung
Seminar-Beispiele
Seminare, Workshops oder Trainings basieren auf der H3– Methode: Sie verbindet relevante Impulse (Hirn) mit wertschätzendem Erfahrungsaustausch (Herz) und praxisnaher Anwendung (Hand) von Führungstools.
Beispielhaft stehen folgende Themen zur Wahl, welche individuell angepasst werden können:
Führungspersönlichkeit
Variante 1: Führung als Marke: »Die Persönlichkeit macht den Unterschied.«
Inhalte & Nutzen:
- Führungsrolle und -verhalten reflektieren,
- Kraft- und richtungsgebendes Zukunftsbild entwickeln,
- authentische und charismatische Marke formen und mit den Werten der Organisation abgleichen.
Variante 2: »Selbstkenntnis und Menschenkenntnis«
Inhalte & Nutzen:
- individuelle Persönlichkeitsanalyse erstellen,
- Wahrnehmung von besonderen Qualitäten und Erkennen unterschiedlicher Persönlichkeitstypen sensibilisieren,
- Strategien für unterschiedliche Persönlichkeitstypen im Gespräch / in der Zusammenarbeit entwickeln.
Leadership-Kompetenzen
»Mehr führen, weniger managen.«
Inhalt & Nutzen:
- sich selbst empowern
- MITarbeiter empowern
- Teams empowern
Führungskommunikation
(1) »Durch’s Reden kommen die Leute zusammen.«
Inhalt & Nutzen:
- wertschätzende (MITarbeiter-) Gesprächsführung auf Augenhöhe,
- schwierige Gespräche souverän meistern,
- Feedback-Kultur schaffen.
(2) »FAIR handeln beim Ver-handeln«
Inhalt & Nutzen:
- zielorientierte Gesprächsstrategien entwickeln,
- unterschiedliche Persönlichkeitstypen adressieren,
- mit Störfaktoren und Manipulationen umgehen.
Selbstführung
Sich selbst führen | Selbstmanagement: »Innere Stärke und Widerstandsfähigkeit als Verbindung von Agilität und Stabilität.«
Inhalt & Nutzen:
- Energieräuber und Energiequellen identifizieren,
- Einflussfaktoren kennen und Selbstführungstechniken anwenden,
- Resilienz und innere Stärke erhöhen,
- sich auf das Wesentliche konzentrieren.
Führung in/von Veränderungen
»Heute unsere Zusammenarbeit von morgen gestalten«
Inhalt & Nutzen:
- Veränderungsdynamiken verstehen und als Chancen nutzen,
- Widerstand erkennen und konstruktiv nutzen,
- Veränderungs-Zielbild und -strategien entwickeln,
- Kommunikation der Veränderung gestalten.
Führung im Recruiting
»Ihre Visitenkarte: Die Bewerbung des Unternehmens beim Bewerber«
Inhalt & Nutzen:
- Profile und Rollenbeschreibungen formulieren,
- typgerechte Textierung in der Stellenanzeige erstellen,
- Gespräche mit kniffeligen Bewerbungsfragen führen.
Beratung & Begleitung
Coaching
Training
Moderation
Lernen wir uns kennen?
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