HITLISTE für DE-Motivation
WIE Sie es sicher schaffen, Ihre Mitarbeiter zu demotivieren: Gestalten Sie Aufgaben, Ziele, Informationen, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung einfach mal rücksichtslos anders!
Aufgaben
- Übergeben Sie unangenehme Aufgaben immer an die Gleichen.
- Vergeben Sie Aufgaben, die eine ständige Unter- oder Überforderung gewährleisten.
- Trauen Sie Ihren Mitarbeitern nichts zu.
- Halten Sie Verantwortungsfreiräume niedrig.
- Kontrollieren Sie übermäßig und kleinlich.
Ziele
- Setzen Sie keine Ziele. Und wenn Sie doch Ziele setzen, dann sollten Sie diese ständig ändern.
- Sehen Sie nur bestimmte Mitarbeiter für Prämien vor. Auch wenn Sie in Teams arbeiten – lassen Sie zu, dass Prämien/Incentives unterschiedlich vergeben werden.
- Setzen Sie so oft als möglich Belohnungssysteme ein.
Information & Entscheidungen
- Behalten Sie wichtige aufgabenrelevante Informationen bei sich.
- Schließen Sie einzelne Mitarbeiter vom Informationsfluss aus.
- Geben Sie bewusst falsche Informationen weiter.
- Ändern Sie Ihre Entscheidungen ohne Begründung regelmäßig.
- Ignorieren Sie selbst Ihre getroffene Vereinbarungen.
Kommunikation & Feedback
- Ignorieren Sie jede Idee von Mitarbeitern.
- Tadeln Sie regelmäßig. Am Besten in Anwesenheit von Kollegen.
- Vermeiden Sie sach- oder verhaltensbezogenes Feedback, werden Sie ruhig persönlich.
- Vermeiden Sie persönliches Interesse am Mitarbeiter; verzichten Sie darauf, den Menschen dahinter zu beachten.
- Sprechen Sie herablassend von nicht anwesenden Kollegen oder Mitarbeitern.
- Lassen Sie Ihrem Ärger bei Fehlern Luft.
- Ignorieren Sie Konflikte und bewahren Sie eine Harmoniekultur.
Entwicklung von Mitarbeitern
- Vermeiden Sie jegliche persönliche Entwicklung von Mitarbeitern.
- Ignorieren Sie Stärken und Interessen von Mitarbeitern.
- Loben oder kritisieren Sie im Übermaß.
- Vergleichen Sie Mitarbeiter untereinander.
Siehe auch: